راه های عملی برای جذب و نگه داری کارمندان

[الهام تفریشی]

با افزایش استفاده از فن آوری اطلاعات (IT) روند استخدام کارکنان در حال تغییر است. این تغییرات افزایش حقوق را نیز به دنبال داشته است. "لیندسی نیکل" (نگارنده) در این مقاله نگاهی به هزینه های آشکار و پنهان افزایش کارکنان و روند استخدام و نیز راه های حفظ کارکنان باارزش دارد.

1- انجام پروژه های جالب و جذاب و استفاده از آخرین فن آوری ها (سپردن کارهای پیش پا افتاده و معمولی به پیمان کارها).

2- آموزش و پیش رفت در کار.

3- پرداخت دستمزد به منظور ایجاد رقابت؛ برای مثال دادن پاداش برای هر کار درست و کسر دستمزد برای هر کار اشتباه.

4- مجموعه ی سوددهی قابل تغییر.

5- آموزش.

6- کار در خانه، کار سیار.

7- وقت دادن به کارمندان برای گذراندن اوقات با خانواده و دوستان.

8- در نظر گرفتن مرخصی.

9- تریبون آزاد و نظر سنجی از کارکنان برای تاثیرگذاری بر تصمیم گیری های مجموعه ی مدیریت شرکت.

10- ارزیابی های 360 درجه ای مدیریت ارزیابی کارکنان.

11- پرداخت هزینه ی نگه داری از فرزندان کارکنان.

12- به وجود آوردن گروه های اجتماعی و حرفه ای.

نویسنده : لیندسی نیکل / www.computerweekly.com
از همکاران سیستم