ARC
دوشنبه 24 آبان 1389, 15:57 عصر
آکوییا که شرکتی است خدماتي و محصولات مرتبط با نرم‌افزار آزاد و متن‌باز دروپال را عرضه می‌کند هفته قبل هشت و نیم میلیون دلار دیگر کمک مالی گرفت تا مجموع دریافتی‌های‌اش در سه دوره قبلی به بیش از ۲۳ میلیون دلار برسد و مثال دیگری باشد از یک مدل تجاری موفق که حول یک نرم‌افزار آزاد و متن‌باز شکل می‌گیرد.
پایه‌گذار اصلی شرکت - درایس بایتارت - همان کسی است که هفت سال پیش از تاسیس شرکت، پروژه دروپال را شروع کرده بود. این پروژه در سال ۲۰۰۰ فقط یک دستگرمی بود برای آزمودن تکنولوژی‌های جدید توسط درایس. اما به زودی صدها و کمی بعد هزاران برنامه‌‌نویس را درگیر خودش کرد و کارش به جایی رسید که نه فقط تعداد بسیار زیادی سایت که حتی سایت موسساتي مانند کاخ سفید، دانشگاه هاروارد و ام‌تی‌وی نیز با آن طراحی شد. درایس در سال ۲۰۰۷ تصمیم گرفت تا شرکت آکوییا را تاسیس کند.
این شرکت به عرضه خدمات و محصولات مرتبط با دروپال می‌پردازد و مستقل از فروش مستقیم خدمات و محصولات، از طریق دریافت کمک مالی به منظور توسعه دروپال نیز، مشغول کسب درآمد است. او در پست اخیر وبلاگش نوشته است: کسب درآمد از یک پروژه متن‌باز که توسط داوطلبین توسعه پیدا می‌کند، مرحله‌ای طبیعی از روند زندگی هر پروژه است. این یک تغییر بزرگ است و می‌تواند فرصت خوبي هم باشد.
شرکت آکوییا، در حال حاضر و تنها سه سال بعد از تاسیس هفتاد کارمند دارد و بیش از ۲۴۰۰۰ سایت را روی سرورهایش(به نام باغ‌های دروپال) پذیرایی می‌کند. گفته می‌شود که بخشی از ۲۳ میلیون دلاری که این شرکت درآمد داشته، صرف توسعه نسخه بعدی دروپال شده و مابقی برای تاسیس دفتر جدیدی در اروپا هزينه خواهد شد.
این دقیقا همان مدل تجاری‌ای است که شرکت اتوماتیک نیز آن را پی گرفته است. شرکت اتوماتیک، با نصب نرم‌افزار آزاد وردپرس روی سرورهایش، به مردم این امکان را داده که به رایگان از آن استفاده کنند ولی در مقابل ارايه سرویس‌های اضافی، پول دریافت می‌کند. این مدل تجاری در مورد شرکت اتوماتیک نیز موفق بوده است. نویسنده دروپال در مورد این شیوه گفت: «استفاده از اين روش هیچ مشکلی ندارد و کسب درآمد از یک نرم‌افزار آزاد بسیار هم جذاب است.»
اما به گفته او چیزی که نباید تحت تاثیر این استراتژی قرار بگیرد، شیوه مدیریت نرم‌افزار و بحث‌های فنی آن است. درایس توضیح داد که پیروزی دروپال در مقابل رقبای دیگر، از همه بیشتر وابسته به جامعه‌ای بوده که پشت آن شکل گرفته و دلیل شکل‌گیری چنین جامعه عظیمی هم این بوده که مردم از همان ابتدا شروع کرده‌اند به پول درآوردن از دروپال. شرکت‌های بزرگی با راه‌اندازی سایت از طریق دروپال، پول‌های خوبی به دست می‌آوردند که منطقا بخشی از آن را صرف پیشرفت برنامه اصلی می‌کردند تا درآمدهای آتی را تضمین کنند. او صحبت را با این بحث تمام کرد که نکته خطرناک، این است که مدیریت دروپال به جای پیروی از توجیهات فنی برای تغییرات و تمرکز بر توسعه نرم‌افزار، تنها به کسب درآمد بیشتر فکر کرده و جهت‌گیری فنی را فراموش کند.
منبع خبر: هفته نامه عصر ارتباط (http://www.asreertebat.com/1389/8/22/AsreErtebat_weekly/382/Page/30/)
پایه‌گذار اصلی شرکت - درایس بایتارت - همان کسی است که هفت سال پیش از تاسیس شرکت، پروژه دروپال را شروع کرده بود. این پروژه در سال ۲۰۰۰ فقط یک دستگرمی بود برای آزمودن تکنولوژی‌های جدید توسط درایس. اما به زودی صدها و کمی بعد هزاران برنامه‌‌نویس را درگیر خودش کرد و کارش به جایی رسید که نه فقط تعداد بسیار زیادی سایت که حتی سایت موسساتي مانند کاخ سفید، دانشگاه هاروارد و ام‌تی‌وی نیز با آن طراحی شد. درایس در سال ۲۰۰۷ تصمیم گرفت تا شرکت آکوییا را تاسیس کند.
این شرکت به عرضه خدمات و محصولات مرتبط با دروپال می‌پردازد و مستقل از فروش مستقیم خدمات و محصولات، از طریق دریافت کمک مالی به منظور توسعه دروپال نیز، مشغول کسب درآمد است. او در پست اخیر وبلاگش نوشته است: کسب درآمد از یک پروژه متن‌باز که توسط داوطلبین توسعه پیدا می‌کند، مرحله‌ای طبیعی از روند زندگی هر پروژه است. این یک تغییر بزرگ است و می‌تواند فرصت خوبي هم باشد.
شرکت آکوییا، در حال حاضر و تنها سه سال بعد از تاسیس هفتاد کارمند دارد و بیش از ۲۴۰۰۰ سایت را روی سرورهایش(به نام باغ‌های دروپال) پذیرایی می‌کند. گفته می‌شود که بخشی از ۲۳ میلیون دلاری که این شرکت درآمد داشته، صرف توسعه نسخه بعدی دروپال شده و مابقی برای تاسیس دفتر جدیدی در اروپا هزينه خواهد شد.
این دقیقا همان مدل تجاری‌ای است که شرکت اتوماتیک نیز آن را پی گرفته است. شرکت اتوماتیک، با نصب نرم‌افزار آزاد وردپرس روی سرورهایش، به مردم این امکان را داده که به رایگان از آن استفاده کنند ولی در مقابل ارايه سرویس‌های اضافی، پول دریافت می‌کند. این مدل تجاری در مورد شرکت اتوماتیک نیز موفق بوده است. نویسنده دروپال در مورد این شیوه گفت: «استفاده از اين روش هیچ مشکلی ندارد و کسب درآمد از یک نرم‌افزار آزاد بسیار هم جذاب است.»
اما به گفته او چیزی که نباید تحت تاثیر این استراتژی قرار بگیرد، شیوه مدیریت نرم‌افزار و بحث‌های فنی آن است. درایس توضیح داد که پیروزی دروپال در مقابل رقبای دیگر، از همه بیشتر وابسته به جامعه‌ای بوده که پشت آن شکل گرفته و دلیل شکل‌گیری چنین جامعه عظیمی هم این بوده که مردم از همان ابتدا شروع کرده‌اند به پول درآوردن از دروپال. شرکت‌های بزرگی با راه‌اندازی سایت از طریق دروپال، پول‌های خوبی به دست می‌آوردند که منطقا بخشی از آن را صرف پیشرفت برنامه اصلی می‌کردند تا درآمدهای آتی را تضمین کنند. او صحبت را با این بحث تمام کرد که نکته خطرناک، این است که مدیریت دروپال به جای پیروی از توجیهات فنی برای تغییرات و تمرکز بر توسعه نرم‌افزار، تنها به کسب درآمد بیشتر فکر کرده و جهت‌گیری فنی را فراموش کند.
منبع خبر: هفته نامه عصر ارتباط (http://www.asreertebat.com/1389/8/22/AsreErtebat_weekly/382/Page/30/)