PDA

View Full Version : مدیریت پروژه از ابتدا تا انتها و پشتیبانی آن



mahdi.net4
جمعه 09 آبان 1393, 23:40 عصر
دنبال یه راهکار برای کنتزل پروژه می گردم اول صورت مسئله رو می گم بعد سوالم رو ، اگه کسی تونست کمک کنه

شروع پروژه : کارفرما سفارش می دهد ، یه سری مشخصات داره ، ایمیل و شماره تلفن و . . . . + و مشخصات هاست و دامین ، یه سری هزینه ها که پرداخت می کنه ،
ما هم یه سری هزینه ها داریم برای پروژه که باید پرداخت کنیم ، مانند برنامه نویس و . . . .
حالا این پروژه به 2 نفر واگزار میشه ، اینا شروع می کنن به کار کردن
پروژه ها روی tfs اجرا شده و همه با هم کار می کنن . مشتری زنگ میزنه و نظراتش رو به ما میگه و ما هم اجراش می کنیم .

حالا یه سری سوال و مشکلات پیش میاد و هنوز راه حلی براش پیدا نکردم
1-چطوری وظایف کارکنان را در اجرای پروژه مشخص کنیم ؟
2- چطوری می تونم همه این موارد رو داشته باشیم تا راحت بتونم تمام مشخصات پروژه رو بدونم.
3- چطور می تونیم وقتی هاست و دامینش در حال تموم شدنه بدون اینکه پراکنده باشه ، متوجه بشیم ؟
4-هزینه ها و تاریخ اجرا و پانش رو چطوری میشه فهمید
5-وقتی یه مشکلی تو سایت به وجود میاد چطوری در وظایف کارکنان قرار بدیم و به شخصی که مسئولش است انتقال بدیم ، مثل تیکت ؟

واقعیت می خوام یه نرم افزاری چیزی باشه که به صورت یکپارچه مدیریت کنه ؟؟؟؟؟؟
نرم افزار هایی مثل شیرپوینت ، MSPROJECT می تونه کمک کنه ؟؟؟؟؟
این سوال های من رو کسی می تونه چواب بده ؟

MHABIBI
سه شنبه 25 آذر 1393, 09:21 صبح
سلام . من تازه مطلب شما رو دیدم و مطمئنا تا الان جوابتون رو گرفتین. ولی مینویسم شاید به درد کس دیگری خورد
راستش بنده از برنامه نویسی چیز زیادی نمی دونم ولی مدیریت پروژه چرا یه چیزایی بلدم.
در مورد سوالاتتون باید بگم اول اینکه این رو همیشه در نظر داشته باشین نرم افزار یک ابزاره که اگه قدرتمندترین نرم افزار مدیریت پروژه رو هم داشته باشی ولی روش مدیریت اشتباه باشه اون نرم افزار کمک چندانی نمی کنه. پس خیلی فرقی نداره شیرپوینت یا EPM
1- قبل از هر کاری باید WBS کارتون رو در بیارین که برای این کار در پروژههای نرم افزاری معمولا با در نظر گرفتن متدولوژی توسعه نرم افزار wbs استخراج می شه.
2- وقتی WBS رو در آوردین روابط بین فعالیتها و پیش نیاز و پس نیاز و تقدم و تاخر رو مشخص کنین
3- برای هر فعالیت که مسلما با لحاظ متدولوژی استخراج شدن محاسبه کنین (با کمک برنامه نویس و شخص انجام دهنده کار) چند ساعت و یا روز و ... زمان نیاز داره.
4- این اطلاعات را که وارد نرم افزار msp کردین برنامه زمانبندیتون به دست میاد....البته من ریزه کاری ها رو دیگه نگفتم....تو اینترنت فراوونه...
5- در مورد هزینه معمولا در پروژه های نرم افزاری بر اساس نفر - ساعت باید باشه. ببینین هر فعالیت چند نفر ساعت زمان میبره و هزینه در میاد...البته بستگی به نوع فعالیت داره...گاهی هزینه های دیگه هم باید لحاظ بشه
6- برای مدیریت صحیح یک پروژه نرم افزاری باید طرح مدیریت پیکره بندی تغییرات رو حتما تهیه کرده و بر اجرای آن از اسوی تمامی اعضای تیم پروژه و همچنين کارفرما مقید باشین. این خیلی مهمه که هر نوع درخواستی از سوی کارفرما و هر نوع اصلاحی از سمت شما مستند باشه و قابل پیگیری. بیشترین نفعش رو خود شما می برین
7- یک برنامه کنترلی داشته باشین. مثلا به صورت روزانه یا فهتگی یا ماهانه - بسته به بزرگی پروژه- میزانی کاری رو که اعضای تیم پروژه باید انجام بدن رو ازشون مطالبه کنین.
8- روش کنترل و تضمين کيفيت کار برنامه نویس ها و ... را مشخص کنین و طبق اون عمل کنین
9- مدیریت پروژه خوب باید هم بر زمان انجام فعالیتها، هم بر هزینه و هم بر کیفیت انجام کار نظارت داشته باشه و کیفیت یعنی اینکه خواسته مشتری به خوبی جواب داده بشه.
10- بهتون توصیه می کنم در مورد استاندارد PMBOK یه مطالعه کوچولو داشته باشین
11- برای نرم افزار هم استانداردهای تهیه شده با عنوان نماتن رو پیشنهاد می کنم. کاربردی و قابل استفاده ان.
موفق و سربلند باشین.

ملینا ارشد
سه شنبه 25 آبان 1395, 19:03 عصر
سلام

کسی هست مدیریت پروژه رو با مثال نرم افزاری بره جلو تا تولید نرم افزار

1-شروع
2-برنامه ریزی
3-اجرا
4-پایش و کنترل
5-خاتمه