پروژه

[nasimplus]

سلام. یک سوال داشتم معیار های صحت اعتبار برای تعریف یک نرم افزار موفق چیه؟

[مهدی نان شکری]

با سلام
لطفا کمی گویا تر مطرح کنید آیا منظور شما از نرم افزار موفق، پروژه نرم افزاری موفق است؟ یا بحث دیگری مد نظر دارید؟

[nasimplus]

سلام. بله منظور پروژه نرم افزاری موفق هست.

[مهدی نان شکری]

سلام
برای پاسخ دادن به پرسش شما ابتدا لازم هست مقدمه ای در مورد پروژه بیان کنم و بعد به سوال شما پاسخ بدهم.

به طور کلی پروژه های فن آوری اطلاعات، سرمایه گذاری های سازمانی هستند که غالبا زمان، پول و منابع قابل ملاحظه ای را از سازمان دریافت می کند. در نتیجه هر سازمان انتظار دارد در مقابل، محصول با ارزشی دریافت نماید.

تمامی پروژه ها را می توان با بکارگیری فرآیند ها، ابزارها و تکنیک های سنتی مدیریت پروژه تا حدودی مدیریت کرد اما در نظر داشته باشید که یک سیستم اطلاعاتی با ساخت یک خانه، یک پل یا موشک تفاوت دارد. هر چند بسیاری از فرآیند های پروژه مشابه هستند.
بعنوان یک مدیر پروژه یا عضوی از یک تیم پروژه فناوری اطلاعات، شما با پروژه هایی سر و کار خواهید داشت که پویاتر، از لحاظ جغرافیایی پراکنده تر، و از لحاظ فرهنگی متنوع تر هستند. اگر چه فن آوری اطلاعات روز به روز معتبرتر و سریعتر و ارزانتر می شود، اما هزینه ها، پیچیدگی ها و ریسک های پروژه های فن آوری اطلاعات نیز در حال افزایش است.

در یک تحقیق از کشور های آمریکا، انگلستان، فرانسه، آلمان، هند، ژاپن و سنگاپور توسط سرویس Tata نتایج زیر بدست آمده است:
1. 62 درصد پروژه های IT در زمانبندی با شکست مواجه می شوند.
2. 49 درصد پروژه ها از بودجه تعیین شده فراتر می روند.
3. 47 درصد پروژه ها هزینه های نگهداری بیش تر از حد انتظار دارند.
4. 41 درصد در ارزیابی ارزش تجاری مورد انتظار و بازگشت سرمایه با شکست مواجه می شوند.

همان طوری که در بالا می بینید فاکتور های شاخص برای پروژه های فناوری اطلاعات عبارتند از زمانبندی، هزینه، Scope یا هدف می باشد و منظور از موفقیت یک پروژه فناوری اطلاعاتی این است که در مدت زمان از قبل تعیین شده به اهداف مشخص شده با هزینه مشخص دست پیدا کرد. پس Scope، Time، Cost از مباحثی است که میزان موفقیت یک پروژه را می سنجد و به آن مثلث طلایی می گویند و در وسط این سه ضلع Quality جای دارد.

امیدوارم پاسخ مورد نظرتان را دریافت کرده باشید.
موفق باشید