salamatpedia
شنبه 09 فروردین 1399, 01:58 صبح
عوامل موثر بر نگهداشت نیروی انسانی
حفظ منابع انسانی سازمان می‌تواند هزینه‌های زیادی داشته باشد؛ هزینه‌هایی که شامل استخدام فرد جدید و خسارت‌های خروج فرد می‌شود. از این رو باید معیارهایی را مورد توجه قرار داد که سبب جلوگیری از خروج کارکنان می‌شود. معیارهایی از قبیل:
حقوق و دستمزد
یکی از اصلی‌ترین دلایل خروج افراد از شرکت‌ها، کافی نبودن حقوق پرداختی است. این موضوع در نسل‌های جوان‌تر پررنگ‌تر است و به همین دلیل، باید میزان آن رقابتی باشد تا بتوان کارکنان را حفظ کرد و آن‌ها را راضی نگهداشت.
فشارهای کاری
کارکنان نباید این حس را داشته باشند که بیشتر از زندگی، کار می‌کنند و مانند یک ربات هستند. باید مشکلاتی که برای افراد در محیط کار ایجاد می‌شود و سبب برهم زدن تعادل بین کار و زندگی می‌شود را شناسایی کرد و شرایطی فراهم آورد که حس رضایت در آن‌ها بوجود بیاید.
مدیران
یکی از دلایلی که کارکنان شغل خود را ترک می‌کنند، داشتن رئیس و مدیر نامناسب است. مدیران باید دارای مهارت‌های لازم برای ایجاد انگیزه در کارکنان باشند و ارتباطات قوی بخش از آن به شمار می‌رود. در حقیقت هیچ کس از رئیس بد خوشش نمی‌آید!
ارزش برند سازمان
شرکتی که کارمندان در آن کار می‌کنند، باید حس افتخار را در آن‌ها بوجود بیاورد. در این راستا، شرکت‌ها بایدکارهای مثبتی مانند فعالیت‌های خیرخواهانه داشته باشند.
حفظ و نگهداری منابع انسانی
همانطور که اشاره شد، حفظ کارکنان می‌تواند چالش های زیادی داشته باشد، چرا که افراد دارای ویژگی های متفاوتی می‌باشند و از این رو نیازهای متفاوتی نیز دارند. اما موضوعاتی عمومی در بین همه کارکنان، مانند حقوق و شرایط کاری، وجود دارند که با رعایت آن‌ها می‌توان اقدام موثر به عمل آورد. اما برای نگهداری کارکنان در سازمان، چگونه باید اقدام کرد؟
فرآیند نگهداشت نیروی انسانی
فرآیند حفظ کارکنان شامل بررسی معیارها و دلایل و همینطور اعمال بهترین راه حل است که در زیر بخشی از آن را مشاهده می کنید:
انتخاب درست
قبل از اینکه نیازی به تلاش برای حفظ کارکنان وجود داشته باشد، باید در ابتدای انتخاب و استخدام افراد، دقت لازم انجام شود تا چنین مشکلاتی به وجود نیاید.
شناسایی نیازهای کارکنان
ثبات مالی و بیمه و مراقبت‌های سلامتی، دغدغه بسیاری از افراد در محیط کار است که باید به آن توجه شود. نیازهای دیگری نیز، مانند مشکلات روحی، در برخی افراد وجود دارد که با ایجاد ارتباط موثر با آن ها می توان شناسایی کرد.
افزایش حقوق
اگر مشکل کارمندان، حقوق ناکافی است، می‌توانید تا جای ممکن این کار را انجام دهید یا اینکه سیاست های تشویقی در پیش بگیرید.
آموزش
در بسیاری موارد، آموزش صحیح به کارمندان می‌تواند اثربخش و مفید واقع شود.
چالش های انگیزش و نگهداشت منابع انسانی
متقاعد کردن کارکنان، بسته به ویژگی‌های آن فرد، یکسان نیست. از این رو با صرف در نظر گرفتن یک معیار نمی توان به نتیجه رسید و چالش هایی وجود دارد که برخی از آن ها عبارت‌اند از:
بودجه
حفظ کارکنان، چه شامل افزایش حقوق باشد و چه شامل موارد غیر مادی، نیازمند هزینه است. اما این هزینه می‌تواند کمتر از هزینه ترک افراد از سازمان باشد که به هر صورت، یک چالش به حساب می‌آید.
انتظارات نابجای کارکنان
گاهی افزایش حقوق نمی‌تواند کارکنان را راضی نگه دارد، چرا که خواهان راحتی زیاد در محیط کار یا حتی حقوقی بیش از توان شرکت هستند.
فرصت‌های شغلی در دیگر شرکت ها
وقتی کارمندان بتوانند در شرکتی دیگر با مزایای بیشتر و شرایط کاری بهتر مشغول شوند، نگهداری و راضی نگهداشتن آن‌ها سخت می‌شود.
برگرفته از وب سایت:
https://dingontime.com/
اپلیکیشن حضور و غیاب آنلاین دینگ
حفظ منابع انسانی سازمان می‌تواند هزینه‌های زیادی داشته باشد؛ هزینه‌هایی که شامل استخدام فرد جدید و خسارت‌های خروج فرد می‌شود. از این رو باید معیارهایی را مورد توجه قرار داد که سبب جلوگیری از خروج کارکنان می‌شود. معیارهایی از قبیل:
حقوق و دستمزد
یکی از اصلی‌ترین دلایل خروج افراد از شرکت‌ها، کافی نبودن حقوق پرداختی است. این موضوع در نسل‌های جوان‌تر پررنگ‌تر است و به همین دلیل، باید میزان آن رقابتی باشد تا بتوان کارکنان را حفظ کرد و آن‌ها را راضی نگهداشت.
فشارهای کاری
کارکنان نباید این حس را داشته باشند که بیشتر از زندگی، کار می‌کنند و مانند یک ربات هستند. باید مشکلاتی که برای افراد در محیط کار ایجاد می‌شود و سبب برهم زدن تعادل بین کار و زندگی می‌شود را شناسایی کرد و شرایطی فراهم آورد که حس رضایت در آن‌ها بوجود بیاید.
مدیران
یکی از دلایلی که کارکنان شغل خود را ترک می‌کنند، داشتن رئیس و مدیر نامناسب است. مدیران باید دارای مهارت‌های لازم برای ایجاد انگیزه در کارکنان باشند و ارتباطات قوی بخش از آن به شمار می‌رود. در حقیقت هیچ کس از رئیس بد خوشش نمی‌آید!
ارزش برند سازمان
شرکتی که کارمندان در آن کار می‌کنند، باید حس افتخار را در آن‌ها بوجود بیاورد. در این راستا، شرکت‌ها بایدکارهای مثبتی مانند فعالیت‌های خیرخواهانه داشته باشند.
حفظ و نگهداری منابع انسانی
همانطور که اشاره شد، حفظ کارکنان می‌تواند چالش های زیادی داشته باشد، چرا که افراد دارای ویژگی های متفاوتی می‌باشند و از این رو نیازهای متفاوتی نیز دارند. اما موضوعاتی عمومی در بین همه کارکنان، مانند حقوق و شرایط کاری، وجود دارند که با رعایت آن‌ها می‌توان اقدام موثر به عمل آورد. اما برای نگهداری کارکنان در سازمان، چگونه باید اقدام کرد؟
فرآیند نگهداشت نیروی انسانی
فرآیند حفظ کارکنان شامل بررسی معیارها و دلایل و همینطور اعمال بهترین راه حل است که در زیر بخشی از آن را مشاهده می کنید:
انتخاب درست
قبل از اینکه نیازی به تلاش برای حفظ کارکنان وجود داشته باشد، باید در ابتدای انتخاب و استخدام افراد، دقت لازم انجام شود تا چنین مشکلاتی به وجود نیاید.
شناسایی نیازهای کارکنان
ثبات مالی و بیمه و مراقبت‌های سلامتی، دغدغه بسیاری از افراد در محیط کار است که باید به آن توجه شود. نیازهای دیگری نیز، مانند مشکلات روحی، در برخی افراد وجود دارد که با ایجاد ارتباط موثر با آن ها می توان شناسایی کرد.
افزایش حقوق
اگر مشکل کارمندان، حقوق ناکافی است، می‌توانید تا جای ممکن این کار را انجام دهید یا اینکه سیاست های تشویقی در پیش بگیرید.
آموزش
در بسیاری موارد، آموزش صحیح به کارمندان می‌تواند اثربخش و مفید واقع شود.
چالش های انگیزش و نگهداشت منابع انسانی
متقاعد کردن کارکنان، بسته به ویژگی‌های آن فرد، یکسان نیست. از این رو با صرف در نظر گرفتن یک معیار نمی توان به نتیجه رسید و چالش هایی وجود دارد که برخی از آن ها عبارت‌اند از:
بودجه
حفظ کارکنان، چه شامل افزایش حقوق باشد و چه شامل موارد غیر مادی، نیازمند هزینه است. اما این هزینه می‌تواند کمتر از هزینه ترک افراد از سازمان باشد که به هر صورت، یک چالش به حساب می‌آید.
انتظارات نابجای کارکنان
گاهی افزایش حقوق نمی‌تواند کارکنان را راضی نگه دارد، چرا که خواهان راحتی زیاد در محیط کار یا حتی حقوقی بیش از توان شرکت هستند.
فرصت‌های شغلی در دیگر شرکت ها
وقتی کارمندان بتوانند در شرکتی دیگر با مزایای بیشتر و شرایط کاری بهتر مشغول شوند، نگهداری و راضی نگهداشتن آن‌ها سخت می‌شود.
برگرفته از وب سایت:
https://dingontime.com/
اپلیکیشن حضور و غیاب آنلاین دینگ