Printable View
فرض کنید شرکتی چندین برنامه نویس وب دارند که هر کدوم برروی پروژه خاصی کار میکنند و با یک دیگر مرتبط نیستند.
امور مدریتی این شرکت نیاز به یک روش برای ایجاد نمودار روند و پیشرفت کار یا گزارش کار روزانه / ساعتی یا هر متد دیگری بر روی کار این برنامه نویسان داره. تا بتواند از عملکرد این برنامه نویسان مطلع شود
ممنون میشم تجربیات خودتون رو در اختیار بنده قرار دهید
من یه جا دیده بودم که برای این کار از سیستم Jira استفاده کرده بود که خیلی کامله.
جیرا یه سیستم مدیریت پروژه و گزارش باگه که امکاناتی که لازم دارید توش هست. البته رایگان نیست ولی میشه نمونه های مشابهی پیدا کرد.
امیر حسین جان ممنون
ولی من دنبال یک نرم افزار یا اسکریپت نمیگیردم . بلکه نحوه انجام کار رو میخوام به صورت دستی. در وافع منطق و روش پیاده سازی این عمل
اگه هنوز هیچ ایده ای ندارید، پیشنهاد می کنم این سیستم رو تست کنید تا با نحوه چیدمان بخشهاش آشنا بشید و ایده بگیرید.نقل قول:
نوشته شده توسط zoghal
اینجور سیستمها از نظر کدنویسی و ساختار کاملا سلیقه ای و متفاوت هستند (یعنی با روشهای زیادی میشه ایجادشون کرد) مهمترین اصل، مشخص کردن یک روش و ادامه دادن همون راهه.
مثلا یه روش اینه که مدیر بیاد یک پروژه تعریف کنه. تیم رو معرفی کنه، مراحل رو تعیین کنه و مثلا هر یک از اعضای تیم که بخشی رو تکمیل کرد، به سایت اطلاع بده و با توجه به درصدی که مدیر هنگام تعریف پروژه مشخص کرده، پروژه رشد کنه.
روش دیگه اینه که تیم همه چی رو مشخص کنه و مدیر فقط نظارت داشته باشه. یعنی مدیر تیم بیاد بعد از تکمیل یک بخش، بیاد به صلاحدید خودش، یه درصدی رو اعلام کنه و مدیر ببینه و ....
حتی میشه استانداردهای مدیریتی مثل PMBOK و غیره رو هم هنگام تعریف پروژه بگنجونید تا قابل مدیریت هم باشه!
دیدید که روش زیاده. مهم معماری خودتونه.....
امیر حسین سوالم رو یک طوری دیگه بیان می کنم
شما یک برنامه نویس وب استخدادم میکنی فقط یکی (در حد خیلی پائین).
حالا شکا میخواهید روند کار این برنامه نویس رو روی نمودار ببرید و فعالیت ها ش رو به صورت یک گزارش به بالا دستی خودت بدی
که طبق این موارد حقوق و مزایا داده بشه ، یا اصلا تشخیص داده بشه فعالیت برنامه نویس موثر هست یا خیر
به همین سادگی و کوچیکی مد نظرم هست و هیج پیچیدگی نداره
فرق چندانی نمی کنه. بالاخره باید برای یک فعالیت یا کار، معیار اندازه گیری تعیین بشه (مثلا فازبندی) که امکان مشاهده روند پیشرفت بوجود بیاد.
مثلا برنامه نویس، فلان بخش رو انجام داده، با فلان کیفیت، تو فلان زمان که این کار، فلان درصد کل کار بوده و مدیر اصلی میاد می سنجه که روند کاری برنامه نویس چطور بوده. اگر همه این جزییات فراهم شه، امکان ساخت نمودار هم خواهد بود.
مثلا شما برای هر فعالیت، یک واحد امتیاز دارید که عوامل درگیر با کار توش تاثیر مثبت و منفی میذاره و مثلا هر روز دیرکرد چند امتیاز کم کنه یا درجه کیفی که تعیین میشه، روش تاثیر بذاره و ....
در این حالت شما برای هر بخش پروژه (فعالیت برنامه نویس) یک شاخص عددی دارید که کاملا قابل اندازه گیری و مقایسه است و مثلا می تونید ببینید که فلان برنامه نویس، روند کلی کارش جالب نبوده.
یا مثلا می تونید جزییات رو جدا کنید. اینطوری می تونید ببینید که روند کیفیت چطور بوده، روند زمان چطور بوده و ....
احسنت همین ها رو می خوام امیر حسین عزیز.
اگر بتونی به طور شماتیک ایدت رو برای یک پروژه توضیح بدید و مثالی برام بیاری ممنونت میشم
طرح عملی بستگی به نوع کار و اهداف و سطح مورد نظرتون باشه.
مثلا چه معیارهایی لازم دارید، چه شیوه ای براتون بهتره یا چقدر میخواید سیستمتون حرفه ای باشه که از روشهای علمی معیارسنجی و بی مقیاسی و تبدیل مقیاس و غیره استفاده کنید.......
اگه شما دنبال روشهای طراحی و پیاده سازی و مدیریت پروژه هستید میتونید کتابهای software enginnering رو بخونید، یکیش کتاب software engineering نوشته pressman دو تا ترجمش هم تو بازار موجوده ( جعفر نژاد قمی )
کاملا موافقم!نقل قول:
نوشته شده توسط tarhebartar
این نوع سیستمها خیلی جای کار دارند و اگه بخوایم زیادی بهشون بها بدیم، هیچوقت تموم نمیشن!
میشه با یک ساختار خیلی ساده، هدف رو برآورده کرد.
دوست عزیز
شما اگه با microsoft project کار کرده باشین می بینین که ما همیشه تو پروژه ها یه base line تعریف می کنیم و بعد عملکرد افراد رو در تاریخ های معین نسبت به base line می سنجیم.
شما باید تمامی مواردی رو که می خواین تو base line تون در نظر گرفته بشه رو اول مشخص کنین تا یه معیار واسه سنجش عملکرد افراد داشته باشین.
موفق باشید
ممنون از همگی