معماری سازمانی

[amin_nezarat]

انشاالله با کمک دوستان قصد دارم در این بخش درباره معماری سازمانی و طرحهای جامع ICT مطالبی را ارایه نمایم.

[amin_nezarat]

هدف از برنامه ربزی معماری سازمانی تهیه سندی است که شامل چشم انداز - اهداف و فرصتهای موجود در حوزه فناوری اطلاعات به منظور حمایت از ماموریتهای سازمان است.

معماری سازمانی مجموعه ایست از نقشه های فنی - نمودارها و مستنداتی که به منظور تعریف ماموریتها - اطلاعات لازم جهت انجام ماموریتها - فناوریهای مورد نیاز و فرایندهای انتقالی لازم جهت راه اندازی فناوریهای جدید در پاسخ به تغییرات ماموریتها بکار گرفته میشود.
معماری سازمانی شامل معماری وضع موجود - معماری وضع مطلوب و یک طرح انتقالی است.

[M.GhanaatPisheh]

موفق باشید
منتظریم.

[amin_nezarat]

- فرآیند معماری سازمانی شامل سه فاز اصلی
 برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات
 برنامه ریزی معماری سازمانی
 اجرای معماری سازمانی

- معماری یعنی ارائه توصیفی فنی از یک سیستم که نشان دهنده ساختار اجزاء آن ، ارتباط بین آنها و اصول و قواعد حاکم بر طراحی و تکامل در گذر زمان می باشد.
- معماری مجموع ای است از نقشه های فنی.
- هر نقشه فنی شامل توصیف جنبه خاصی از سیستم است.
- برای توصیف جنبه های مختلف معماری از یکسری مدل استفاده می شود.
- هر مدل از علائم ،از قواعد نحوی و معنای خاصی پیروی می کند که استاندارد و شناخته شده است.
- از مدل ها می توان برای توصیف اجزاء یک سیستم ، ارتباط بین آنها و غیره استفاده کرد.
- معماری می تواند برای توصیف سیستمهای موجود ، یا سیستم هایی که قرار است در آینده ساخته شود به کار رود.
- معماری هم شامل توصیفهای ساحتاری و هم رفتاری یک سیستم است.

توصیفهای معماری باید قابل اجرا باشند ، بنابراین یکی از بخشهای معماری طراحی است به نام طراحی اجرایی که شامل منابع لازم ، زمانبندی ، هزینه ها و سازماندهی اجرایی معماری است.

[amin_nezarat]

- خصوصیات معمار
 نگرش معمار ، کلان و جامع بوده و از توجه زیاد به جزئیات خودداری می کند.
 برای بیان طرحها و ایده ها از مدلها استفاده می کند.
 خصوصیات ، رفتار و نحوه ارتباط اجزاء سیستم را به خوبی می شناسد.
 با ترکیب مناسب اجزاء ، موفق به طرحی سیستم مورد نظر می شود.

- خصوصیات معماری سازمانی
 وجود اجزاء غیر فیزیکی
اطلاعات ، فرآیندها ، جایگاههای سازمانی ، قوانین ، روشها و ...
 وجود روابط پیچیده بین اجزاء
روابط انسانی ، فرهنگ سازمانی ، عادات فردی و ...
 نیاز به انعطاف پذیری بالا
سرعت تغییرات بالا ، نیازمند به اجزاء با قابلیت استفاده مجدد

- محتویات معماری سازمانی
شامل توصیفهای متنی ، نمودارها ، ماتریسها ، طراحیهای انتقالی و استانداردها

- به خروجی های معماری سازمانی ، محصول معماری نیز گفته می شود . دو نوع محصول داریم :
 محصولات ضروری
 محصولات پشتیبانی

- توصیفهای متنی شامل :
 راهبردهای ماموریتی
 تشریح ماموریتها
 استانداردهای فنی
 فرمهای مورد استفاده
- نمودارها و ماتریسها
 نمودارهای مختلف
نمودار سازمانی
نمودار ارتباط موجودیتها
نمودار فرآیند
نمودار فعالیت
نمودار نظریه مفهومی عملیات
نمودار شبکه
 ماتریسها
ماتریس موجودیت – فرآیند
ماتریس سیستم – سیستم

[amin_nezarat]

- برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات
شامل تعیین چشم اندازها ، اهداف ماموریتی ، مطالعه تطبیقی ، تعیین نیازمندیهای راهبردی ، تهیه سند راهبردی فناوری اطلاعات

- برنامه ریزی معماری سازمانی
شامل جلب نظر مدیریت عالی ، سازماندهی مدیریتی ، تعریف فرآیند معماری سازمانی ، ایجاد معماری وضع موجود ، ایجاد معماری وضع مطلوب ، ایجاد طرحهای انتقالی ، تعریف فرآیندهای بروزرسانی معماری

- اجرای معماری سازمانی
شامل نهایی سازی معماری وضع مطلوب ، نهایی سازی طرحهای انتقالی ، پیاده سازی معماری سازمانی ، ارزیابی و بروزرسانی معماری سازمانی و طرحهای انتقالی

- چهارچوب های رایج در معماری سازمانی (متدلوژیها)
 معماری زکمن ( جان زکمن) کاربرد در تجارت و صنعت
سال 1987 ارائه شد ZIFA.com
 معماری FEAF
سال 1999 سازمان مدیریت ارشد فناوری اطلاعات آمریکا GIO.gou
 معماری C4ISR/DoDAF
سال 1996 وزارت دفاع آمریکا C3i.osd.mil
 معماری TEAF سال 2000 خزانه داری آمریکا treas.gov
 معماری TOGAF
سال 1995 Open Group opengroup.org

[amin_nezarat]

- چهار چوبهای معماری روش نیستند ، بلکه یک نوع داده مجازی ( Meta Data) به حساب می آیند.
در واقع از چهار چوبهای معماری می توان برای ایجاد ، یا ارزیابی متدلوژی استفاده کرد.

- متدلوژیها نشان دهنده یک حرکت در روی چهارچوب هستند.
- کارایی عبارت است از حاصل ضرب ‹‹ کفایت ›› در ‹‹ اثر بخشی ›› .

- راهبردهای فناوری اطلاعات
- راهبرد ، ایجاد مزیت منحصر به فرد بر تمایز سازمان با رقبا است .
‹‹ مارک هندرسون››
- راهبرد ، هنر خلق جایگاه برتر برای یک شرکت است.
‹‹ مارکیدر››
- راهبرد عبارت است از طرح و برنامه های مدیریت ، برای کسب نتایج منطبق با رسالت و اهداف سازمان.

[amin_nezarat]

- ابزار رایج در زمینه معماری سازمانی
- System Architect
Provided by : Popkin
Supported Framework : C4ISR , Zachman , FEAF
www.popkin.com

- Framework
- Provided by : ptech inc
- Supported : C4ISR , Zachman
www.ptechinc.com

- Metis
Zachman , DoDAF , TEAF , FEAF , TOGAF
www.computas.com

- Troux
www.troux.com

[ahmad.yousefi]

چارچوب ها یا متدلوژی ها همان مدل های مرجع هستند؟ مدل های مرجع بیش تری هم وجود دارند یا فقط همین ها هستند؟

[cups_of_java]

چارچوب ها یا متدلوژی ها همان مدل های مرجع هستند؟ مدل های مرجع بیش تری هم وجود دارند یا فقط همین ها هستند؟

منظورتون از مدل مرجع چیه؟

[ahmad.yousefi]

منظورتون از مدل مرجع چیه؟

reference models

http://isa.sbu.ac.ir/ea/earefrencemodels.html

میخواستم بدونم چندتا مدل مرجع یا همون چارچوب داریم؟ آیا مقاله ای هست که این مدل ها را با هم مقایسه کرده باشد؟
ممنون