مشکلی که من مطرح کردم یکی از مشکلات مطرح در این استراتژی بوده و هست. من به یک مثال در دنیای واقعی برخورد کردم:
در سیستم کارگزینی، مدیریت از تیم پیاده سازی میخواهد به دو صورت با مورد تغییر پارامترهای حقوقی برخورد شود،
روش اول: بعد از تغییر مبالغ جدید حقوق پرداختی محاسبه شده و طبق فرمول جدید اقدام به پرداخت حقوق شود. (اغلب موارد)
روش دوم: این تغییر باید مشمول حقوق های پرداخته شده هم بشود. به این معنی که با اصلاح پارامتر، باید حقوق های پرداخته شده نیز بررسی شود و بنا به نوع تغییر پارامتر، کسری حقوق و یا اضافه آن به حساب کارمند زده شود.
در ساختاری که شما مطرح میکنید، به نظر میرسد چنین عملیات هایی دارای پیچیدگی هایی باشد که شاید در حرف ساده باشد اما در پیاده سازی دردسر های فرآوانی خواهد داشت. به خصوص که مورد دوم معمولا بعد از تحویل مطرح شده و در فاز نگهداری باید به سیستم اضافه شود.